Инвестиционная декларация Zhunusov Group

Инвестиционная философия

Принципы, по которым группа выбирает активы, партнёров и уровень риска.

Мы строим активы, а не коллекцию проектов

Zhunusov Group — частная инвестиционная группа, которая создаёт, приобретает и развивает бизнесы и реальные активы с долгосрочным горизонтом.

Наша задача — не максимизировать количество компаний и сделок. Мы стремимся формировать портфель качественных активов, которые:

  • создают устойчивый денежный поток;
  • растут в стоимости;
  • имеют понятную экономику;
  • способны работать без постоянного участия собственника;
  • могут сохраняться и развиваться десятилетиями.

Мы рассматриваем капитал как единую систему и принимаем решения исходя не только из потенциальной доходности, но также из риска, ликвидности, управляемости и времени, которое требует актив.

Наша цель

Создать устойчивую частную инвестиционную группу, способную сохранять, увеличивать и передавать капитал следующим поколениям.

Для нас рост капитала — не самоцель. Капитал должен давать владельцам свободу, создавать новые возможности и обеспечивать устойчивость независимо от экономических циклов.

Поэтому мы предпочитаем долгосрочное создание стоимости краткосрочной максимизации прибыли.

Во что мы инвестируем

Мы инвестируем прежде всего туда, где понимаем экономику бизнеса и можем влиять на результат.

01

Недвижимость и инфраструктура

Коммерческая недвижимость, бизнес-центры, производственные базы, склады и другие объекты, способные создавать устойчивый арендный денежный поток.

Особенно интересны активы, стоимость которых можно увеличить за счёт управления, реконструкции, изменения назначения, повышения загрузки или более эффективного использования территории.

02

Гостиничный бизнес

Гостиницы и объекты размещения с понятной экономикой, сильной локацией и потенциалом создания сети.

Мы предпочитаем проекты, где операционное управление может быть передано профессиональной команде или партнёру.

03

Производство, дистрибуция и вендинг

Бизнесы, в которых можно объединить производство, импорт, дистрибуцию, розницу и сервис в единую вертикально интегрированную систему.

Нам особенно интересны модели, которые можно масштабировать без пропорционального увеличения управленческой нагрузки.

04

Финансовые услуги

Финансовые компании с понятной моделью управления риском, качественным обеспечением и дисциплинированной системой фондирования.

Мы рассматриваем финансовый бизнес прежде всего как систему управления капиталом и риском, а не как погоню за максимальной процентной доходностью.

05

Земля и специальные ситуации

Земельные участки и недооценённые активы, где стоимость можно существенно увеличить посредством изменения назначения, разделения, инфраструктурного развития или другой трансформации.

Отдельное направление — залоговые, проблемные и непрофильные активы банков и компаний, которые можно приобрести, реструктурировать, запустить и превратить в работающие активы.

06

Ликвидные финансовые активы

Часть капитала группы размещается в ликвидных инструментах и международных активах.

Их задача — не заменить операционные бизнесы группы, а обеспечить ликвидность, валютную и географическую диверсификацию капитала.

Как мы выбираем инвестиции

Каждая инвестиция должна отвечать на несколько простых вопросов.

На чём здесь создаётся стоимость? Мы должны понимать механизм получения прибыли.
Почему у нас есть преимущество? Это может быть капитал, управление, отраслевой опыт, доступ к активу, партнёр, сеть или способность решить проблему, которую предыдущий собственник решить не смог.
Что является главным риском? Мы заранее определяем сценарий, при котором инвестиционная гипотеза окажется ошибочной.
Кто управляет активом? Хороший актив не должен бесконечно зависеть от ежедневного участия акционера.
Как мы выйдем из инвестиции? Условия выхода обсуждаются ещё до входа.
Наш главный инвестиционный принцип

Мы покупаем не низкую цену. Мы покупаем возможность создать стоимость.

Дешёвый актив может оставаться дешёвым десятилетиями. Поэтому нам интересен актив только тогда, когда мы понимаем, что именно способно изменить его экономику или стоимость.

Контроль и партнёрство

Zhunusov Group активно работает с партнёрами. Мы считаем, что сильный партнёр может быть ценнее дополнительного капитала. Но партнёрство должно быть построено на понятных правилах.

До начала проекта должны быть определены: роли сторон, вклад каждого партнёра, полномочия, распределение прибыли, порядок финансирования, правила принятия ключевых решений и условия выхода из партнёрства.

Мы не считаем обязательным владеть 100% бизнеса. Для нас важнее другое: мы должны понимать, кто контролирует ключевые решения и как защищён капитал всех партнёров.

Наше отношение к долгу

Мы рассматриваем долг как финансовый инструмент, а не как источник роста сам по себе. Заёмный капитал оправдан тогда, когда существует актив или бизнес, который способен самостоятельно обслуживать этот долг.

Мы стремимся избегать ситуаций, когда долг одного актива приходится обслуживать денежным потоком другого. Рост не должен ставить под угрозу устойчивость всей группы.

Капитал и риск

Первый принцип управления капиталом — не потерять способность продолжать игру. Поэтому мы не ставим существование группы на одну инвестицию, одного партнёра или один сценарий.

Мы диверсифицируем капитал не количеством компаний, а типами риска. Несколько бизнесов в одной стране и одной экономике не являются полной диверсификацией.

По мере роста группы мы увеличиваем долю международных и ликвидных активов.

Время собственника

Для нас капитал и время имеют одинаковую ценность. Инвестиция, которая приносит высокую доходность, но постоянно требует участия владельца, не всегда является хорошей инвестицией.

Поэтому один из ключевых показателей зрелости бизнеса — его способность работать через систему, команду и партнёров.

Наша задача — постепенно превращать компании: из бизнеса владельца → в бизнес команды → в инвестиционный актив.

Наши ценности

Долгосрочность

Мы готовы владеть хорошим активом много лет.

Ответственность

Каждая инвестиция рассматривается как собственный капитал, который необходимо сохранить прежде, чем заработать на нём.

Партнёрство

Мы стремимся строить отношения, где экономический интерес сторон понятен и справедлив.

Контроль риска

Доходность никогда не рассматривается отдельно от риска её получения.

Простота

Если мы не можем понятно объяснить экономику инвестиции, мы в неё не входим.

Фокус

Мы предпочитаем несколько сильных направлений большому количеству проектов.

Системность

Задача собственника — не выполнять работу системы, а создавать систему, которая способна работать без него.

Чего мы стараемся избегать

Мы не стремимся участвовать в проектах только потому, что они популярны или обещают быструю доходность. Мы особенно осторожны с бизнесами, где:

  • экономика слишком сложна или непрозрачна;
  • невозможно определить источник долгосрочного преимущества;
  • проект полностью зависит от одного человека;
  • партнёрские отношения не оформлены;
  • существует чрезмерная долговая нагрузка;
  • невозможно заранее определить сценарий выхода;
  • высокая доходность является компенсацией за риск, который невозможно контролировать.

География

Основная территория деятельности Zhunusov Group — Казахстан и Центральная Азия.

При этом часть капитала постепенно размещается за пределами региона для валютной, страновой и рыночной диверсификации.

Наш подход к сделкам

Мы открыты к следующим форматам:

  • приобретение бизнеса или недвижимости;
  • инвестиции в действующие компании;
  • совместные предприятия;
  • партнёрства с предпринимателями;
  • выкуп залоговых и проблемных активов;
  • финансирование трансформации недвижимости;
  • создание новых компаний вместе с отраслевыми партнёрами.

Для нас особенно интересна ситуация, когда у одной стороны есть хороший актив или компетенция, а у другой — капитал, структура, управление и возможность масштабирования.

Капитал · Партнёрство · Системы · Долгосрочное владение

Zhunusov Group

Мы не стремимся сделать максимальное количество инвестиций.

Мы стремимся владеть небольшим количеством сильных активов, понимать их глубже других и постепенно превращать их в систему, способную работать поколениями.

Обсудить партнёрство →